现代医学的进步，离不开实验室的研究员，离不开手术台前的主医师，离不开细心配合的患者，还离不开提供制药咨询服务的咨询师。他们是行业的开拓者，是制药的领路人。

　　虽然很多人可能觉得制药咨询服务是"忽悠"，然而制药咨询服务的真实价值确实不容忽视的，此行业内的存在模式花样繁多，可以从产品分，从地域分，还可以从服务对象分，为了让大家能够简单明白地了解，我们从咨询公司的属性进行了一下分类。

　　第一类，以麦肯锡，艾美仕为代表的全球性咨询公司。国外的咨询因为起步早，所以知名度也较高。顶尖的咨询公司普遍看好医药行业，都会有个相对较大的咨询团队面向医药客户。以麦肯锡为例，因为是全球咨询老大，里面的顾问都是海外名校的背景，具有国际性的眼光和强大的说服能力，因此很多的医药外企处在策略变动或者人员调整的时候，核心领导就会争取大量的咨询经费，邀请顾问们来进行战略性的调整；而像艾美仕，本身是以数据起家，因此能够基于庞大数据库的基础上，对公司的产品以及公司的策略进行一定的策略性建议，也被很多外企或者是较大的国内企业青睐。

　　第二类，以时代方略，群英管理为代表的国内知名的医药资讯公司。用一个很简单的套用原则，如果我们说麦肯锡是为诺华，辉瑞这种外国药厂服务的，那么时代方略服务的对象即是康恩贝，金葵这样的知名国内药厂。当国内企业处于发展转型期或者企业整合期，国内的咨询服务的确是能够为企业创造价值和建立长期的战略合作。而像群英所创立的医药管理培训这样的概念，也正在被越来越多的大型医药企业所接受；

　　第三类，区域性的医药咨询公司。顾名思义，就是为区域性药厂和代理公司服务的咨询公司。以杭州麦鼎企业管理为例，该咨询公司立足于江浙医药市场，所服务的对象面对江浙一带的制药企业和代理商，顾问对于江浙市场的相对了解透彻，提供的服务是专注于结果导向的专业化第三方推广和销售流程管理；与大型的咨询公司相比，这种区域性的咨询公司没有全国性的覆盖，收费也较为合理，而所做的咨询比较落地和深入，也比较灵活，对中小型的医药客户具有很好的建议性。