风生水起的地方往往会聚集更多的资本与人气。继2013年暗流涌动之后，移动医疗领域迎来了井喷的趋势。回顾2014年，移动医疗项目全年共投资80余起，是过去5年案例数总和的近3倍，总投融资额亦是近7亿美元。

　　与此同时，市场各方对这一领域的关注度也持续上升。新形势下移动医疗发展的方向在哪里?这是创业者、投资人共同关注的问题。

　　智能腰带背后的新痛点

　　在联想之星投资副总裁李明看来，现在的互联网医疗几乎处处都是痛点，并且都是刚性的痛点。“移动医疗领域感觉是很热门的。从哪些方面观察呢?话题越来越多了，今年谈移动医疗的话题越来越多。移动是解决医疗痛点的一个手段。”他表示。

　　事实上，移动医疗在中国已经经历了15年左右的历史，其起步的阶段大多是从线上的资讯类入手，从查找一些疾病方面相关的信息入手。

　　但目前新的趋势更多的是从线下资源向线上的延伸，将来更多的则是线上线下形成O2O的闭合、线下机构通过互联网医疗的方式做营销的模式。“我们发现，原来仅仅是做线上资讯的移动医疗公司非常注重线下的服务;线上的资源目前也很注重跟线下结合。这意味着将来必然的发展方向是向O2O的模式发展——医疗最终的服务还是由线下所提供的。”中卫基金董事总经理、创始合伙人李文罡表示。

　　不过，在这个过程中，技术领域的创新与整合始终是重要的一环。“目前我们看到运动、健康和管理方面以及在细分领域比如养老、安全、健康、监护平台等已经提供了较好的解决方案。但可穿戴如果只是盯着手表、手环，在功耗这块不处理好，可能应用也会受到局限。”乐源数字CEO乐六平表示。

　　但目前的现实状况是，可穿戴仍然是大数据来源的唯一选择，这该如何破解?事实上，在传感器、新电池、能源方面已经有了很好的解决方案。“现在有可弯曲折叠的电池，为行业的应用带来根本性、革命性的突破。像智能腰带放了铀性电池，所有功能开启都可以用十几天。有些老人患有老年痴呆，用腰带很好解决了这个问题。”乐六平用一个鲜活的例子阐述了他的判断。

　　与此同时，对于医疗领域这个在国内相对敏感的行业而言，政策仍然具有不容忽视的分量。如果政策不允许，移动互联网再具有魔力也会鲜有用武之地。“可以类比的是P2P，五年之前投P2P等同于非法集资，但是为什么现在P2P那么火呢?因为政策放松了。医疗领域同样更要关注政策放松，被抑制的需求一旦爆发出来能量就会非常大。”李明称。

　　前方是红海还是蓝海

　　不过，移动医疗风生水起，但其前景却呈现出两种并不一样的观点。平安创新投资基金张江认为，一方面，移动医疗表面上是一片蓝海、比较安静，但实际上却是暗礁丛生、沉船过半，已经是一片红海。只是尽管是红海，但这里面仍然存在大量的机遇，原因是真正的问题目前没有什么改善。

　　但另一方面，互联网可穿戴技术在提升，各种跨界都在进入，支付方主动迎合潮流改变，互联网巨头也在进入，无论从人才、技术、商业模式各个方面都在帮助行业改善和颠覆。“从这来看，移动互联网有机会，但也有一些存在的问题没有解决。比如如何变现的渠道没有解决。”张江表示。

　　不过，华大基因互联网公司总经理黎浩偏向的是蓝海说。以基因技术为例，上世纪60年代才发现双螺旋，2000年才把基因的第一个图谱做出来。但发展到2015年，今天已是机遇大于挑战。

　　U糖CEO陈潇枫则认为，互联网医疗本身已经是一片红海。互联网本身并不能解决医疗的问题，而“互联网+”可看作缩短医院和患者之间距离的一个新机遇，这仍然需要建立在传统医疗的基础上。

　　而目前的情况是，所有的资本都往里投，创业者都往里走，未来将是一个很激烈的竞争。“纵观互联网，没有太多好的投资方或者资本方愿意看的项目。尽管机遇肯定有，但如何在整个红海里面寻找真正的机会呢?我觉得这是创业者需审度的一个方面。”陈潇枫称。

　　挑战会非常大，但如果能解决挑战，就可以打开很大的窗口。“如何用半导体技术或者传感器技术以及各种各样的技术达到医疗级别的数据收集，这是一个挑战。”云中飞总经理罗强提出，瓶颈一旦突破就会有很多医疗级别的数据拿回来，患者不用去医院，去医院之前所有的数据就已经准备好，传到医生那边去，医生根据这些基础的东西就可以掌握病人的情况。

　　事实上，挑战中寻找机遇的另一个方式是差异化。“怎样在红海当中树立差异化，不是别人做什么我们做什么，而是自己有哪些核心资源来打造自己的差异化。”就医160首席战略官孙大宁表示。