两跨国药企宣布，裁员近1000人。

　　两跨国药企宣布：近1000人将被裁

　　近日（12月11日），路透社等外媒报道，勃林格殷格翰公司已经证实，计划削减超过10%的法国劳动力，共327个工作岗位。其中，人类健康部门裁员197个，动物健康部门裁员130个。

　　据悉，勃林格殷格翰在法国的两个部门雇佣了2800名员工，虽然裁员327人，但还将创造32个新工作岗位。

　　无独有偶，就在上周，赛诺菲也宣布计划在法国裁员670人，裁员计划将在2020年前完成。

　　据悉，赛诺菲的裁员计划计划在自愿的基础上制定，将涉及外联事务、人力资源、财务、审计、法务和技术支持等几个部门。除此之外，计划会有80个IT工作岗位被外包出去。

　　除此之外，赛诺菲表示，它还计划在法国招募250名员工，担任生物生产和数字技术等领域的新职位。据悉，新招募的员工将为一项名为“地平线2020”的全新全球转型计划服务，该计划被指将影响赛诺菲公司在其他成熟市场的功能转型。

　　外企裁人：成本控制，专注优势业务

　　外媒报道显示，勃林格殷格翰目前在人类健康部门雇用了514名员工，将减少近39%。其法国部门负责人Jean Scheftsik de Szolnok告诉法新社（AFP），在过去两年中，人类健康部门的营业额下降了18%，部分原因是药品的可报销价格下降。值得注意的是，其三分之二的削减将来自制药销售代表。

　　据了解，在失去对旗舰呼吸药物Spiriva（噻托溴铵）的专利保护后，勃林格殷格翰在过去的几年一直致力于削减全球成本。例如，在2016年，它宣布计划将美国劳动力减少约725人，并随即进一步削减120人。

　　与裁员同时进行的是，公司一直在进行一系列收购，以进一步完善其研发管道，包括一系列免疫肿瘤学的交易。其中包括9月以2.1亿欧元收购溶瘤病毒公司ViraTherapeutics，以及与法国生物技术公司OSE Immunotherapeutics签署有关抑制剂的11亿欧元协议，以及与Siamab，AbeXXa Biologics，CureVac和Philogen建立的早期联盟。

　　由此可见，对勃林格殷格翰而言，削减成本，专注重点战略，聚焦优势业务，即“钱要花到刀刃上”是裁员的主要原因。

　　赛诺菲也给出了类似的理由。

　　集团曾在9月份表示，在达到预期的一年15亿欧元（17亿美元）成本削减目标后，它还将继续实施成本节约。

　　据《经济参考报》统计，从2008年到2017年，赛诺菲在法国的员工人数减少了3600人。然而，裁员不仅仅发生在法国，今年1月下旬，赛诺菲宣布裁减了美国糖尿病和心血管销售团队的400名员工。

　　EPVantage的报告显示，2016年制药巨头裁员计划中，赛诺菲最“狠”，员工总数减少8%。

　　裁人是为了聚焦研发，赛诺菲表示，将投资7亿欧元（共计人民币约54.6亿元）来升级其生产设施，主要偏重于生物技术和疫苗产业。

　　显然，对赛诺菲来说，裁员也是为了平衡业务重组，专注核心领域。

　　跨国药企纷纷裁员为哪般？

　　事实上，目前多家跨国公司裁员，基本上都是类似的原因。

　　11月30日，拜耳宣布计划退出动物保健业务，出售部分消费者健康品牌和产品线，合计裁员12000人。通过这些改变，拜耳专注于推动其核心健康消费品种类的盈利增长。

　　9月25日，诺华宣布，计划在其总部瑞士削减2200多个工作岗位，此举将波及1500位药品生产一线员工以及约700名商业服务部门职员。据悉，诺华的裁员也是为了专注重点战略。诺华创造450个新的就业机会，来配合起细胞与基因疗法生产基地筹建工程。此外，诺华承诺：确保每年斥资30亿瑞郎专项资金用于新药品及新疗法的研发与生产。

　　9月18日，诺和诺德官方网站发布《转变研发方式的计划》，宣布在中国和丹麦裁员400人，作为其研发部门重组的一部分。

　　据了解，诺和诺德希望能够通过精简团队集中精力，成功研发出一系列慢性病药物，以分担并减轻其核心糖尿病业务面临的市场压力。

　　9月17日，葛兰素史克宣布，将在美国裁减650个职位，包括200个内勤人员，以及450个医药代表职位。据报道，GSK已经就裁员项目向美国商务部和各州报备，裁员带来的资金结余将投入到新产品的研发和商业支持，据称这是葛兰素史克全球重组计划的一部分。

　　很显然，跨国药企纷纷通过裁员来削减全球成本，聚焦细分领域，同时进行产品线外包，裁撤冗余人才，由此来节省经营成本，将更多的资本投入到优势业务。

　　与此同时，需要注意的是，大多跨国药企将裁员结余下来的资金用来投入研发之中，或进行研发部门重组，或升级研发设施。

　　以往，专利过期的原研药在中国的价格居高不下，除了本身研发成本之外，没有可替代的仿制药品无法形成竞争是主要原因。

　　而在一致性评价和带量采购的背景下，跨国药企“躺着赚钱”的时代一去不复返——原研药企要么接受大幅度降价，要么失去较大的市场，即使中标，销售环节，销售成本也会被大幅压缩。

　　当市场红利期消失时，不仅要“瘦身”，强身更为重要——此时腾笼换鸟，将更多的资金投入研发，显然是一条出路。