日前爱尔眼科公告称，公司拟与深圳前海东方金控金融控股有限公司(“东方金控”)共同发起设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金，作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。

　　公告称，爱尔眼科和东方金控共同发起深圳前海东方爱尔医疗产业并购合伙企业，出资总额为2亿元，其中爱尔眼科作为有限合伙人出资10%，东方金控作为普通合伙人和管理人出资3.33%，其余86.67%的资金由东方金控负责募集。合伙企业以并购及新建眼科医疗机构及相关领域为主要投资方向。

　　机遇在前创新发展

　　“医疗行业机遇难得。”爱尔眼科董秘吴士君称，“公司发起并购基金的目的是创新发展扩张模式，联手专业投资机构，抓住市场机遇，加快发展步伐”。中国证券网记者注意到，“看病难、看病贵”是近年来“两会”的热点话题。随着医改的逐步深入，加快多元办医、扩大供给能力已经成为解决这个难题的一致共识。从2013年10月《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》，到2014年1月国家卫计委《关于加快发展社会办医的若干意见》，十八届三中全会鼓励社会办医的指示精神加快贯彻执行，中国医疗行业面临着前所未有的发展空间，引得各路资本对医疗产业跃跃欲试。而处于眼科领先地位的爱尔眼科，自然要乘风借力，加速布局。

　　优势互补，缔造双赢

　　并购基金是资本和产业的有机结合。爱尔的合作方东方金控也非寻常之辈，系中国东方资产管理公司位于深圳前海深港现代服务业合作区内的投资平台，是典型的“出身名门”。吴士君表示，此次合作是强强联合，东方金控看重爱尔眼科一直追求有质量的快速增长，在眼科行业深耕多年，产业经验深厚；而东方金控的投资团队具有丰富的投行业务经验，风险控制体系也非常完善。因此，并购基金既是爱尔眼科投融资能力的“放大器”，也是隔离并购风险的“过滤网”。此举一方面为公司未来储备更多并购标的，为加快网络扩张埋下伏笔；另一方面，通过关口前移，把并购标的的各种潜在风险先期化解、提前规范，然后再由上市公司收购，可以使上市公司的并购更加安全，提高投资成功率。

　　记者注意到，近期上市公司与PE机构联手成立并购基金的模式之所以大行其道，其动机在于优势互补。对于上市公司来说，并购基金是一个很好的项目孵化器，而对于PE来说，上市公司熟悉行业情况，合作能够提高并购基金的投融资效率，并且提前明确退出渠道，比投资于PreIPO项目更加靠谱。

　　基金助推增长提速

　　据了解，爱尔眼科已经在全国23个省市建立了近50家专业眼科医院，省级城市已基本布局完成，“分级连锁”模式在湖南、湖北已趋于成熟，加快向地级市“织网”成为公司下一步扩张的主导。这与国家倡导的“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的方向非常契合。

　　有券商研究员指出，爱尔眼科以往主要靠自建医院，虽然也收购了部分医院，但力度不够大。此次设立并购基金实际上为公司创造了新的增长模式，实现了两条腿走路，扩张的步伐有望提速，并且这种模式有利于公司业绩成长和网络扩张同步实现，进一步巩固公司在行业的领先地位。