7月10日,三明市在全国率先成立医疗保障管理局,并将申请递交福建省编制委员会,等待批复。而7月12日,国家卫计委召开新闻发布会,着重介绍福建综合医改试点工作进展情况,福建省卫计委主任医管局局长明强、三明市卫计委主任于修芹悉数到场回答记者提问。
自从今年以来,三明医改全国推广的各种声音甚嚣尘上。有支持者,有反对者。其中反对者一个重要的担忧便是,三明医改仰仗的是三明市宣传部长、市医改协调工作小组组长詹积富的强势推进。
而今年上半年,随着詹积富在三明任期届满,从各个渠道传出其将上调至福建省任职,一时各界对三明医改的持续性再次进行讨论。
对此,《E药经理人》独家专访于修芹,就三明模式可持续性作出回应。
设立新机构减少人治因素
三明医改的核心是,2013年,三明市将城镇职工医保、居民医保、新农合三种险种分别隶属人社部、卫计委的24个医保基金经办机构进行整合,组建成三明市医管中心,由詹积富领导。
三明市医管中心,在行政划分上,属于事业单位,很多管理职能均需要如卫计委、人社部、财政部在内的各个机构的授权才能实现。这考验的是三明市医管中心负责人的协调能力,而由于詹积富的协调能力较强,其在推动三明医改上,虽然 “步步惊心”,但其能力强,推得动。但现在,詹积富任期将满。于修芹表示,詹的考核是过了,之前也有媒体报道其将调到福建省任职,但目前任命还没下来。
如果,詹积富调至省里任职,各部门之间的协调必然是三明医改的巨大挑战。
对此,于修芹告诉《E药经理人》,现在三明成立的医疗保障管理局,是具有管理职能的机构。目前是过渡阶段,属于三明市财政局科属单位,主要将三明市人社局有关医疗保险、生育保险管理职责,三明市卫计委有关药品采购管理职责,三明市财政局医保基金预决算职责,三明市医疗保障基金管理中心有关医疗保险定点医疗机构、定点零售药店资格生产、管理等职责进行整合,划入新成立的医疗保障管理局。
具体而言,三明市医疗保障管理局,总编制为15人,分为5个科室,此前的医管中心为其下属分支机构。局长级别为正处级,但目前还未敲定局长由谁来担任。在与卫计委、人社部、财政部的配合上,将之前参与医改的只能不能纳入医疗保障管理局,形成一个整体,弱化卫计委、人社部、财政等部门的相关职能。
由此一来,于修芹认为,医疗保障管理局有了管理职能,不再需要各部门之间的授权便能形式职权,少了诸多沟通、协调的问题,从而保障了三明医改的继续推进。另一方面,今年以来,三明医改的一个重点工作就是将三明医改的经验进行制度化、进行固化。从而形成,在配合、协调上不再依赖个人能力推动,在执行层面,不再依靠经验,而是依靠制度。
至于成立医疗保障管理是否推行全国,于修芹认为,大多数地方的医疗改革还很浅,远远没有走到整合的地步,成立这样一个综合部门可能比较勉强。但是未来,如果要加强“三医联动”,这种尝试也未尝不可。而对于在7月12日卫计委新闻发布会上,大家提及的三明模式是否可复制的问题,于修芹认为,全盘复制肯定不行,但很多地方以此当作无法改革的借口,其实,三明医改到今天,并没有想让别人复制,而是有些经验可以借鉴,让各地在改革中少走弯路。
三明医药流通商减少1/3
三明医改中施行多年的两票制,于修芹表示,最初福建省批准给三明市药品配送企业是是15家,而现在三明市的药品配送企业是10家,减少了5家。
对此,于修芹认为,三明医改在挤压药品和耗材的销售环节水分之后,销售数量大幅减少,对于一些小企业来说,市场容量减少,生存必然困难,肯定会退出。两票制执行,减少中间环节,是挤出药价水分的重要手段,领悟减少环节还可以为药品追溯提供有力保障。
就目前三明而言,药价水分已经挤得差不多看,市场基本上稳定了,之前的5家药品配送企业,有些被其它企业合并,有的则退出了三明市场。
另外值得一提的是,三明医改目前充当中国医改的急先锋,其分级诊疗也已经在今年展开。于修芹介绍说,詹积富对此的考量是,仅仅靠出台文件是无法推动分级诊疗制度落地的,而是要做强基层,三明的做法是选择1000人以上的行政村1079个,开通医保,患者可以在村卫生室就可以享受医保结算,目前每个村卫生所补助6000元,进行标准化建设。之后主要通过医保基金撬动分级诊疗,通过划分各层级报销比列,实现分级诊疗。
对于三明医改下半年的工作,于修芹向《E药经理人》表示,主要是对过去五年医改的成果的巩固、细化和提升。今年以来,进行了医保支付制度改革、全病种付费改革,二级以上建立总会计师是制度等。在按病种付费方面,三明正在进行609个病种的分组。另外第二批耗材的谈判也在进行当中。在药品采购方面,三明市对限价采购目录进行了适当的扩大调整,增加医院的选择权。
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