曾经在极早期投资FACEBOOK大获成功的硅谷风险投资人PeterThiel，现在重金下注生物制药行业。他成立的BREAKOUT实验室，已经投了近20家生物医药创新企业，包括从治疗老年痴呆症，到基因标靶，到肠胃疾病电子绘图等等，都是细分领域技术超前的公司。PeterThiel下注未来，用互联网技术改变庞大医疗市场某个领域的梦想，一目了然。

　　还有更庞大的互联网“大象”，闯进了生命科学这个大市场：微软传奇创始人保罗。艾伦，受到母亲患病和自身病痛驱动，投入十多亿美元，设立艾伦脑科学研究所，希望通过实验室小白鼠头脑切片，来绘制人类大脑意识运行基因图谱。这样的设想和行动，爆炸性不亚于当年卢卡斯投拍震撼全球娱乐工业的史诗大片《星球大战》。当然，艾伦的大胆行动，其所能给人类未来带来的影响，是深不可测的：光光目前已经绘制出来的一点点图谱，就已经引发了全球大药企的强烈兴趣，希望在此基础上，展开更多关于饮食紊乱，记忆障碍等世界性难题的攻克研究。

　　相比之下，中国的医药科技市场，更多还停留在一种原始、粗放式的整合。比如前阵子，领先的中药上市公司以岭药业，就抱怨一直想在中药领域，发起对上下游企业并购，但找了很长时间，都找不到好的标的。这跟公司控制人愿意出多高价格收购有关，但确实也折射了中国医药市场的一个症结：卫生部门的不透明管理和利益小圈子化，严重制约了中国医药企业渠道创新；长久以来对国外新药仿制和医生营销模式的依赖，又使得创新所能获得的利益激励严重不足。

　　仔细分析当下业绩和股价表现都算强劲的两家疫苗上市公司——智飞生物和沃森生物，也不难看出其正面临后续新品匮乏和研发创新乏力的困境。沃森生物近两年的多起收购，不仅没起到很好的协同增值作用，反倒屡屡被质疑是背后控制人自买自卖，高位套现的资本游戏。

　　智飞生物创始人长于渠道建设，同默克的独家疫苗包销协议，又成了智飞生物未来几年业绩最重要的来源，自身产品研发和替代国外高价疫苗步伐，反倒远远达不到当初规划速度了。

　　至于在一年之内，高调宣布连续在糖尿病，乙肝，抗肿瘤领域获得重要进展的贵州百灵，更是被控制人高位大手笔减持，打回了原形。尽管有“苗药之王”的金字招牌，贵州百灵的并购行动，显得更像是配合减持的一种“儿戏”。

　　由此相比国外医药市场的大整合，中国同行们，无论在规模上，还是科技突破和前瞻性上，都相形见绌。

　　悖论的是，由于扶持国产药品政策风向强力刮起，以及政府对国际大药企营销模式以反腐败、反商业贿赂名义深入打击，一时间，葛兰素史克等国际大药企纷纷败退，留出了大片市场空白，给了中国药企以前所未有发展机遇。

　　在强烈的市场信号面前，并购整合，确实是实现整个医药行业未来五年大跨步发展的不二法门。

　　在中国资本市场正在从底部开展一场“回升之旅”时刻，上到监管部门，下到药企管理者，是否能来一场震撼市场的大整合行动，来吹响中国医药市场新一轮大发展号角？