据外媒biospace网站9月18日报道，诺和诺德正计划在中国和丹麦裁员400人，作为其研发部门重组的一部分。据悉，诺和诺德希望能够通过精简团队集中精力，成功研发出一系列慢性病药物，以分担并减轻其核心糖尿病业务面临的市场压力。

      同时，诺和诺德计划在未来建立4个生物技术中心，以获得创新的研究能力，这些中心将作为公司中央研发部门卫星网络。新中心将在美国、英国和丹麦上运作。诺和诺德还将在马萨诸塞州剑桥市设立一个业务开发部门，以确保管理团队能够有效地开展外部合作，这对公司的未来同样至关重要。

      该计划的最后一部分涉及技术投资。诺和诺德表示，将大幅增加对人工智能和机器学习的投资，以简化先导药物的选择和开发。与此同时，诺和诺德将通过整合其实验室基础设施和IT系统来提高研发效率。诺和诺德将这些削减计划作为一项削减成本的措施，旨在确保收入和成本的平衡，以及在新的、更加严峻的商业环境中得以稳定增长。

      由于在糖尿病市场取得巨大成功，总部位于丹麦的诺和诺德一跃成为欧洲领先的生物制药公司，在全球拥有42,000名员工。但是，由于近年来糖尿病领域激烈的竞争和竞争药物的价格压力，该公司认为开发和治疗其他严重慢性疾病的药物对其未来的可持续发展至关重要。考虑到这一点，诺和诺德最终决定削减员工，重组其研发部门，投资人工智能并计划更多地依赖第三方进行创新的开发工作。

      诺和诺德的药品在美国市场的价格正遭受特别严重的打击。公司对经营增长的五年预测为5％，但受美国新的药价政策影响，2019年该公司药品销售额将下降1％-2％。

      2016年，为了应对胰岛素业务市场越发激烈的市场竞争，诺和诺德裁员大约1000人帮助削减成本。2016年的裁员范围覆盖研发、销售和行政部门，其中大约一半被裁员工来自丹麦国内。诺和诺德CSO Mads Krogsgaard Thomsen表示，“对诺和诺德来说，裁员减产是必要的，这是为了确保公司具备足够的创新研究能力，支持长期增长目标。”今年6月，丹麦出版物Borsen报道称，由于市场不可预测，诺和诺德再次考虑削减成本计划，该计划将消除多达3,000个工作岗位。

      从2011年开始，随着专利悬崖的到来，新药研发进展缓慢，研发回报不平衡，以及药企的频繁并购，生物医药产业就掀起了裁员风暴，且愈演愈烈。据统计，2011-2013年，全球10大制药巨头平均每年裁员多达3万人，并有愈演愈烈之势。而且削减人员不只来自研发部门，据路透社和美国商业杂志等当地媒体报道，葛兰素史克9月12日宣布，将在美国裁减650个职位，包括200个内勤人员和450个医药代表职位。

      跨国药企主要在研发和市场部门，前者源于调整研发战略，包括介入更有前景的新领域和整合放弃业务萎缩的旧领域；后者根源在于药企对市场推广模式的变革和重点产品线的调整，比如更多聘用医学事务人员，减少销售代表数量，增加重点产品的人员配置，削减其他人员。