6月11日晚间，爱尔眼科发布公告称，将从爱尔中钰手中接手普洱爱尔眼科医院有限公司（下简称“普洱爱尔”）70%的股权，作价2022.98万元。另外30%股份继续由昆明视线投资合伙企业（有限合伙）持有。

       本次收购价差不多是普洱爱尔2018年净利润的11倍。能出这样的收购价，爱尔眼科显然十分看好普洱爱尔的盈利能力。

       据资料显示，普洱爱尔成立时间并不长，2015年7月才注册登记。但从过往三年的业绩来看，普洱爱尔表现不错。2017年，也就是医院成立一年多后便实现了盈利，并且净利润达到了143.64万元。2018年营业收入、净利润继续爬坡增长，分别实现1716.46万元、183.59万元。

       本次收购普洱爱尔，据爱尔眼科官方表示，有利于尽快完善区域市场布局，形成规模效应，进一步深化在全国各地的“分级连锁”体系，巩固爱尔在全国的地位。

       对于“分级连锁”，事实上，经过多年的发展，爱尔眼科已经形成“中心城市医院-省会医院-地级医院-县级医院”的连锁模式。并且有多家成熟医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额。

       此次普洱爱尔所在的云南省，2010年，爱尔眼科就曾设立昆明爱尔眼科医院。十五层的爱尔大楼，包括白内障中心、屈光手术中心、眼底科专科、眼表及角膜病专科在内的近十个眼科科室，达15000平方米诊疗面积，让昆明爱尔眼科医院成为了目前西南地区规模最大的眼科医院。

       据年报显示，昆明爱尔眼科医院2018年的流动资产达5020万元，非流动资产达1914万元。

       爱尔眼科董秘吴士君曾在接受媒体采访表示，分级连锁模式符合国家大力推进的分级诊疗政策。在一线城市，爱尔眼科医院定位为一级医院，人口比覆盖面广，是周边几个省的医疗高地。一般的省会城市医院作为二级医院，要成为该省的眼科疑难眼病中心。地级市的三级医院则要解决当地的常见病、多发病。不同层级都有相应水平的医院满足不同的患者需求。

       事实证明，近几年，爱尔眼科的分级连锁化进程确实提速不少。据统计，截止到2018年年底，爱尔眼科及爱尔产业并购基金在中国大陆地区拥有医院272家、门诊部50家、香港及海外机构92家。这也使其一举成为民营眼科机构中，连锁化数量最多的企业。

       而分级连锁能够在全国范围内走通，离不开爱尔眼科近几年两项重要尝试：一是建立“合伙人计划”；二是成立“并购基金”。

       “合伙人计划”深度绑定了医生、医院管理者与上市公司的利益，促进了连锁机构的长远发展。按照计划，爱尔眼科旗下的眼科医院数量将在2020年达到1000家。而这些新建医院多数都会引进“医生合伙人”模式。

       “并购基金”的成立，也极大地加快了爱尔眼科的并购速度。吴士君曾表示，坚持自建和兼并两条腿走路的方式是爱尔长期坚持的模式。