2016年4月9日，阿斯利康与互联网医疗公司春雨医生宣布正式合作，双方将整合线下和线上的渠道，共同构建一体化的慢病管理体系。

       具体内容是，双方合作将围绕心血管及糖尿病等等慢病领域，并聚焦两件事，一是从基层开始，通过线上线下培训帮助基层医生提高学术能力，提升基层医疗机构的诊疗水平；二是通过移动医疗的手段，把医生和患者更好的互动，加强患者教育和疾病管理，提升患者的疾病认知与管理水平。

       在中国市场，阿斯利康的产品线涵盖心血管及代谢、消化、呼吸和肿瘤等疾病领域，中国是目前阿斯利康在全球的第二大市场，也被视作是其业务发展的重要驱动力量。

       深耕中国市场20年，阿斯利康对中国患者和市场需求的认识已经发生了深刻变化。“随着医疗水平不断提高，患者需求已经发生了非常大的变化，“除了药物，我们还希望能够对患者提供从诊断到规范治疗到诊后的随访、规范用药这样全方位的疾病管理。” 阿斯利康中国总裁王磊表示。

       同时，“十三五”规划纲要出台后，如何推进分级诊疗制度的建立、提升基层医疗水平，是当前业内热议并亟待解决的问题。

       顺应市场需求变化和国家政策形势，阿斯利康于2015年提出3D创新战略（即诊断（Diagnostics）、器械（Device）与互联网（Digital），大胆和诊断、器械和互联网企业合作，推动分级诊疗，并为患者打造包括疾病诊疗的各个环节的全病程解决方案。

       在诊断和器械领域的外部合作上，阿斯利康过去一年已经做了不少尝试。如加大与罗氏诊断、德国凯杰、Illumina等诊断公司的合作等；和丁香园、麦肯健康、摇篮网、欧姆龙、尚沃、泰格医药、翼多、杏树林、好大夫等机构和企业一起支持中国呼吸疾病联盟建立等。

       在互联网领域，实际上阿斯利康也有一些尝试，如在消化类疾病领域与微医集团合作推出“中国消化分级诊疗平台”，在基层医院开展疾病教育和规范化治疗；和丁香园、杏树林、好大夫等一起助力“中国呼吸疾病联盟”，针对哮喘和慢阻肺病人开展长期的患者管理活动等。

       而此次与春雨医生的合作则首先聚焦于心血管领域。2015年，阿斯利康心血管业务部实现了17%的业务增长。据王磊对《E药经理人》的介绍，由于分级诊疗制度带来的大医院患者往基层分流，基层医疗机构的市场增长速度快于大医院，包括零售药店的销售增长速度也远远快于大医院。

       但是中国心血管和代谢疾病的防控形势仍然不容乐观。中国有3亿的高血压患者，1亿的高脂血症患者，1亿的高血糖患者。同时，糖尿病发病率不断增加，中国每5例死亡中就有1例死于心血管疾病。

       “真正得到医生连续指导和持续用药指导的很少，在社区家庭医生和私人医生进行持续的慢病管理的更少。即便是得到了有效慢病管理的患者，也没有办法完全做到在者社区就可以得到完整的诊疗服务，很多慢病患者不得不到医院挂号、开处方拿药，这既浪费时间，也浪费了宝贵的线下医疗资源。”春雨医生CEO张锐表示。

       这不仅源于基层医疗机构的诊疗能力不足问题，也与患者对疾病的认知和管理息息相关。这也是当前国家开展分级诊疗制度过程中的瓶颈之一。

       以往药企主要与医生进行学术推广，对患者的教育方面则略显薄弱。“而现状是很多病人对疾病的知晓率、诊断率、达标率都不理想，随着移动医疗的普及和跨越式的发展，以及分级诊疗制度实施，基层医生时间相对多一点，可以有片断时间通过移动医疗来更好地管理病人。因此我们是下了决心，愿意源源不断的拿出资源与春雨医生在心血管和糖尿病领域合作，接下来双方也会有其他治疗领域的合作。”王磊告诉《E药经理人》。

       而在这一个方面，春雨已经积累了部分经验，2015年，春雨医生推出线上私人医生服务后，在心脑血管领域推出了自有产品，与武汉、青岛、重庆等地的卫生行政部门一起探索了慢病管理的商业模式。如通过春雨大学可使基层医生足不出户和知名专家进行对话和学习，提高管理慢病的能力，同时也帮助医生和患者通过平台进行有效互动，帮助患者管理好慢病。

       据介绍，以糖尿病为例，该合作带来的好处是，一是前期通过搭建的慢病管理平台，多方法提醒让患者按时持续性吃药。二是通过一些线上的营养师和运动师以及医生，制订健康管理方案，对患者日常行为进行干预。