首开先河 论剑申城

　　7月25日的这天，由于台风“威马逊”的影响，还未到上午九点，上海地表温度已近30摄氏度。然而，在由国药奇贝德（上海）工程技术有限公司（下称“国药奇贝德”）主办、楚天科技股份有限公司（下称“楚天科技”）协办的“制药工程项目实施技术论坛（上海）—2014”会场中，已是人头攒动，座无虚席。上海医药行业协会秘书长孙秋华、上海室内净化行业协会秘书长王芳、中国医药集团联合工程有限公司（下称“国药工程”）副总经理许继辉、楚天科技董事长兼总裁唐岳、国药奇贝德总经理王云宝、慧聪食品制药工业网总经理石红菊、楚天科技执行总裁曾凡云等悉数到场。会议由国药工程上海公司人力资源部主任王新玲主持。

　　2014制药工程项目实施技术论坛（上海）会场座无虚席

　　为搭建国内外专家与行业制药工程人员技术信息交流平台，实现资源共享，持续拓展国内外制药行业技术服务领域，国药奇贝德和楚天科技决定联合发起首届制药工程项目实施技术论坛。

　　首届制药工程项目实施技术论坛现场

　　国药工程副总经理许继辉、楚天科技执行总裁曾凡云先后致开幕辞。随后，论坛正式开始。国药奇贝德总经理王云宝作了题为《医药项目全生命周期的价值发现》的演讲，分别介绍了医药项目的策划及管理建议、设计、项目实施阶段及GMP验证咨询的主要任务、关键点和价值发现。

　　国药奇贝德总经理王云宝发表题为《医药项目全生命周期的价值发现》的演讲

　　随后，楚天科技执行总裁、国家食药监总局高研院客座教授曾凡云作了《制药工艺设备选型与采购管理》专题报告。他认为，在设备选型的适用性方面，应依据客户药品生产工艺的要求进行定制；在设备集成设计及采购环节中，避免多家组合，“不然成本太高”。他还结合公司的无菌药品冻干制剂生产整体解决方案等产品进行了案例讲解，更直观地使大家明白了在制药工艺设备造型、采购管理环节的注意事项。

　　楚天科技执行总裁曾凡云作了《制药工艺设备选型与采购管理》专题报告

　　国家食药监总局高研院客座教授、GMP专家吴军，恩宜珐玛（天津）工程公司高级经理谢京军，上海核创制药系统工程公司副总经理陈柏林，国药奇贝德庞红宁老师则分别围绕《药品生产与制药设施设计》、《工程管理规范（GEP）》、《验证生命周期的制药设备文件体系分析》、《制药工程项目CQV管理》等业界热点话题，从理论和实践两个角度为大家进行了全面而翔实的解析。

　　制药工程项目实施技术论坛现场解析业界热点话题

　　在论坛末段的互动环节，笔者看到，大家踊跃参加，争相提问，抓紧时间同专家们互动交流。“我认为这次论坛很务实，紧密围绕服务企业、推动行业进步这个中心思想展开……为我们企业及时了解行业资讯和相互交流实践经验提供了有利平台，也让我们掌握了一定的药品企业项目设计、工程施工、调试验证和欧美认证服务等方面的相关信息。非常感谢国药奇贝德、楚天科技联合举办的这项活动！”来自湖州的一名女士现场告诉笔者。

　　论坛结束嘉宾合影留念

　　专访

　　双赢或多赢需要智慧和胆识

　　——对话国药奇贝德（上海）工程技术有限公司总经理王云宝

　　专访国药奇贝德工程技术有限公司总经理王云宝

　　“我要不要把眼镜摘掉？”

　　拍照前，眼前儒雅、颇有学者气质的王云宝特意提醒笔者，还不忘梳理下他那已很齐整的发型。

　　25日这天，笔者端着相机在论坛现场等了几乎一整天，终于在晚饭前等来了机会。国药奇贝德的副总工程师严伟民老师听了笔者说明采访目的后，立马信誓旦旦地说：“你放心，这事包在我身上！”不一会儿，王云宝就出现在笔者面前。

　　“实在对不起王总，这次采访最多占用您十分钟时间……”

　　“不急不急，我们慢慢谈。”

　　《楚天人》：医药工程包括工程项目的设计、工程管理等服务，内容涉及化学合成、生物基因工程、生物发酵、中成药、药物制剂、民用建筑等。可以说，直接影响着医药企业的工业化、现代化水平。那么，你如何看待我国目前的中国医药工程业呢？

　　王云宝：2005年是个分水岭，这一年之前是我国医药工程设计行业公认的鼎盛时期。但随着大规模GMP认证工作的结束，医药工程设计行业一度进入“冰河世纪”。不过近两年来，医药工程设计又逐步呈现出活跃态势。为什么？国民经济快速发展、城市增容改造，以及国家对环保、节能减排的重视等等，催生了医药业的蓬勃发展，也为医药工程设计行业提供了广阔的发展空间。

　　然而总体来看，我个人认为国内的医药工程设计行业现在还处于一种混沌状态：国家级与地方级机构并存，水平参差不齐。目前有资质进行医药工程设计的院所，全国大概有160多家。而在这百多家设计院所中，很少有令业内耳熟能详的品牌。外资机构倒是进来了一些，但总体冲击并不大。为什么？因为相当部分的外资医药工程企业还没有做好，水土不服，经络不通……我经常去药企参观考察，有些厂房设计、设备布局等等，几乎都是一个通病：外观看起来不错，但内部运营不行，管理模式落后，产能没有充分释放，一软一硬，硬件真过硬，软件真疲软。但这种情况不会长期存在，一旦外资企业养精蓄锐，对我们本土同行将是很大的冲击。

　　不过，令人乐观的是，按照国家有关规定，外企在中国建厂须请国内设计院进行工程设计或采取中外设计单位合作的方式设计厂房，这在客观上可以促使国内医药工程设计水平慢慢地与国外先进水平接轨。

　　另外，我们这个行业的人才团队变动比较大，不是很稳定，素质不高，也在一定程度上影响了项目产品的质量。要想解决这个问题，我想医药工程发展方向首先应像国外大公司一样，加快工程项目管理进程。另外，对于医药工程业来说，市场和人才都需要进一步培育。吴军老师今天讲课时说，目前药企普遍存在的一个怪象就是：重质量轻工程。一个质量部几十号人马，而且都是科班出身，清一色的药学毕业生。在工程部，却只有五六个甚至两三个，干的都还是打杂的活儿……因此我觉得，工程设计方面的人才应当有一定的制药工业生产实践经验，这样才能设计出跟实际相符、易于管理的工程项目。

　　《楚天人》：医药工程业最突出的问题是什么？怎样解决？

　　王云宝：“接天线”容易，“接地气”困难，我认为这是目前最突出的问题。怎么理解呢？打个比方，两个差不多的苹果，一个放在菜市场，一个放在星级酒店，你说哪个价格会高一些？为何相差这么大？很简单，就是因为苹果的价格等于其实际价值加上附加价值。

　　这个附加值不一定是钱，光让客户挣钱是远远不够的。如果一个项目或一个公司，投资人能为其嫁接先进技术、科学理念、持续增长模式等附加价值，那么对其成长性就能做到心中有数，就在可控、可预期范围内使收益最大化。

　　医药工程这个行业“接天线”很容易，因为它不缺资金，不缺项目，也不缺市场，更不缺人才。缺什么？缺的是把这些资金、项目、市场、人才等资源有机叠加、整合起来的过程，就好比“接地气”，这个过程很难。

　　怎么解决？解铃还须系铃人——善于整合资源、善于为项目嫁接其所需要的市场资源和销售渠道即可。这次我们联合楚天科技首次试水这样的活动，就是一种资源整合的探索。

　　《楚天人》：王总的这段评述很形象。那么，医药工程企业未来将如何发展呢？

　　王云宝：从发展模式层面分析，未来发展中，将有两种企业活得不错：一种是提供全过程服务的大型化企业，就像航空母舰一样，攻防兼备，比如国药奇贝德；另一种是小而专的公司，它们精细化运营，“术业有专攻”，生命力、竞争力会很强。

　　为什么要做航空母舰？因为未来市场仍要不可避免地分为高中低三个层次，中低端市场的主要竞争手段就靠价格。像国药奇贝德、楚天科技这样的企业，他们靠的是品质、品牌和提供的附加值，不会去进行价格战的，也不再满足于单一的工程服务、设备服务的角色。就像楚天的企业文化一样，“要么唯一，要么第一”，要做，就做全产业链，推行“交钥匙”模式，可以提供菜单式服务。

　　当然，做全产业链，就不能完全依靠单打独斗了，最好强强联合，实现优势互补。强强联合的模式也并非两个或多个企业的松散合作。我构想的项目模式是这样的——投资量大、建设空间大、产业集群规模大、经济贡献大和社会福祉贡献大。合作方的根本立场是维护客户利益，游戏规则是通过发挥区域政府的土地资源优势、政策优势、企业优势和资本优势、产业优势和项目资源优势，为合作项目构建产业创新创业环境，量身培育特色产业集群。

　　从思想观念领域分析，合作双赢或多赢需要智慧和胆识。何谓“智慧”？我认为，对人来说，“智”就是智力；对事物来讲，则是智能化、自动化；何谓“慧”？即指灵性、悟性、人文、创造力，代表情商。因此，我很佩服楚天科技高管层在现阶段就提出的“交钥匙整体解决方案”和云平台服务系统，这是企业决心和胆识的良好体现。

　　从专业角度分析，品牌根植于创新，创新首先来自于设计创新。国内设计院需要在总图上下大功夫，工程设计不仅要漂亮，更应注重与生态环境的和谐统一，包括工程选址等，这也是“两型”社会的要求。此外，还要实现工程与工艺的结合，借鉴国外经验，向模块设计发展。

　　当然，医药工程企业的发展也离不开外界因素。随着我国原料药出口量的扩大，越来越多的企业试图让制剂产品走出国门。据不完全统计，截至目前，我国已有数十家制剂企业分别通过美国FDA或欧盟COS认证。在这种大趋势下，对现有厂房、车间按照FDA和COS的要求进行改造就成为必然。水涨船高，医药工程企业的“钱”途还是很客观的。

　　《楚天人》：合作的方式往往多种多样。国药奇贝德和楚天科技的首次合作，为什么要采用论坛这种形式呢？

　　王云宝：对企业发展来说，信息太少不好，信息太多也不好，大家会无所适从、审美疲劳的。众所周知，医药工程设计行业水平影响着医药产业水平。用中国医药集团联合工程公司高级顾问孔震宇的话说，就是制药企业在开工前如果没有远见卓识的设计规划，那么就不可能有美好的未来。在营销学中，我们坚持认为，只有提供有价值的、最新的信息，与客户进行专业的交流和沟通，才更容易获得客户的青睐。因此，这种零距离的、可以面对面沟通交流的论坛形式挺好，互动性比较强。

　　从另外一个角度看，这样的活动往往有几个特点：产生数据价值，创造信息价值，分享信息价值，传递知识价值和保护信息价值。一场活动下来，我们可以收获很多。

　　《楚天人》：怎样看待国药奇贝德和楚天科技之间的合作？如何评价？

　　王云宝：。我们有资源、资本、背景优势，楚天科技管理层有眼光、思想、资本和专家队伍。资源+资本，强强联合，互补共存，共同发展，这不仅仅是国资与民资的合作，更是我们双方软实力合作的一种试水——楚天科技作为装备企业卖的是服务，我们的核心业务也是服务，二者存在天然的契合点。

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　　国药奇贝德（上海）工程技术有限公司是中国医药集团联合工程有限公司控股的独立法人企业。主要承担项目验证、项目咨询、项目论证（预认证）、专项技术服务、制药工业自动化等业务。通过项目论证、制药工业自动化、项目设计施工、验证咨询、项目预认证等对建设项目的生命周期进行全方位“一站式”服务。

　　在40余年的发展历程中，该公司已承担了3000余项医药工程项目，拥有医药、化工、石化、建筑等行业7个甲级工程设计资质、4个特种装备设计资质。