每天三到四个小时睡眠、在北美连续24年排名第一的医疗卫生管理研究型大学约翰·霍普金斯读博士课程、深入全美顶级医院学习最前沿的医疗管理模式，今年的春节，朱皋明忙得无暇顾及创业与医疗之外的风景，他迫不及待地想要带领他的瑞思博团队给中国数以千万的眼科患者更清晰的世界。

　　依托于眼科领域最权威的三甲医院品牌和眼科医生集团，向全国县市级基层医院薄弱科室提供根据专科发展所需的整体解决方案，2015年11月创立至今，瑞思博医疗已与11家医院签约合作，为5家基层医院打造专业眼科科室，不断将眼科领域最权威的优质医疗资源下沉，提升基层医院眼科临床能力，让基层老百姓看眼病不再难。其中，以四川恩阳一家医院为例，通过与瑞思博的合作，几个月内实现从零基础眼病专科治疗，到眼病手术单月突破50台。

　　在为基层老百姓拨开“迷雾”看清世界的同时，瑞思博也借着中国医疗改革的东风，厘清了自己的发展之路。2015年12月，瑞思博获得中路资本天使轮投资。如今，他们再度获得资本方青睐，近日宣布完成数千万A轮融资，由险峰长青领投、中路资本跟投，华兴逐鹿担任独家财务顾问。

瑞思博医疗CEO 朱皋明（左）与中路集团董事长 陈荣（右）

　　找1公里的宽度，做500公里的深度

　　在朱皋明看来，创业最重要的两件事在于：找到外部未被满足的、有刚需、有规模的市场；同时建立内部最佳的创业团队。

　　在创立瑞思博医疗之前，朱皋明拥有医疗行业跨国公司十多年的本土与全球销售经验以及市场管理、战略管理和医院投资经验，2014年曾在心血管移动医疗领域创业，也曾以股东的身份参与过眼病专科医院的投资和运营。这些经历让他能够迅速厘清医疗改革的方向，同时也积累了丰富全面的实战创业经验。

　　“做心血管移动医疗的时候，我们发现C端患者年龄偏大，移动医疗需要对这些病患的消费习惯进行再教育，这个周期很漫长。同时，国内线上没有清晰的支付方也是难以短期内解决的问题。中国的医改是个庞大的系统工程，里面存在的机遇很多，挑战也很多，创业者需要深度思考找到属于自己的那1公里的宽度，然后做500公里的深度，才能实现价值。”而眼病专科医联体，成为了朱皋明第二次创业所瞄准的领域。

瑞思博医疗一站式专科建设流程

　　中国眼病患者占全球眼病患者总数的六分之一，但相应的诊疗率却很低，就医需求与医生供给的地域性鸿沟是诊疗率低的主要原因：我国人口只有17%分布在直辖市、省会城市，83%的人口分布在广大的基层地区，眼科专家资源供给集中在大城市，基层眼病患者很难获取这些优质医疗资源。医疗资源与患者分布的不匹配造成了基层地区患者需求得不到满足，看病舍近求远的问题突出。

　　要解决基层医院的眼科治疗问题，在朱皋明看来可以从两个方向去入手：线上与线下。对于眼科手术来讲，要提升基层眼科医生的专业能力，线上路径难以实现，需要有经验的专家把优质医疗资源带到基层，瑞思博通过首创植入医师带教的形式，通过组建眼科医生集团，在多点执业政策开放下，让这些专家在合法合规的框架下，指导基层医院的工作。

　　线上的部分，瑞思博也创立了自己的机制。“眼科疾病有一个特点，它的诊断主要基于影像和专家的判断相结合，比如OCT、AB超、眼底造影，在基层的物理空间拍了照以后，通过在线影像传输，专家可以通过在线网络帮助基层医生诊断和讨论，可以在不增加专家的前题下，大幅提高效率，服务更多的基层患者。”根据朱皋明介绍，通过这样的形式、瑞思博很好地帮助基层医院解决了在异地非同步空间里的技术传输难题。

　　在协助专家到基层医院执业的同时，瑞思博还会帮助基层医院的医生到三甲医院学习，根本性地提升地方医疗水平。