GSK的董事长安排总是在关键时间会发生变动。3年半前，GSK刚刚遭遇危机之后，便新任Philip Hampton为董事长，以帮助GSK实现危机过渡。而此次GSK重新将重心放在业务增长，宣布将业务分拆为拆成制药和疫苗以及消费者保健领域业务两部分，并与辉瑞成立健康消费品合资公司后不过一周，现任的GSK董事长宣布离职。

      从中国区到全球，GSK无论是业务架构还是人员安排都在近期迎来了新一轮的调整，GSK将重心转向业务增长的信号明显。一切似乎都在印证Emma Walmsley近期宣布的将GSK业务分拆为两部分的商业计划并非是一纸空谈。继一周前，GSK宣布中国区领导层调整之后，本周GSK全球宣布一项重大的人事变动。

      本周一，GSK董事长Philip Hampton宣布正式从GSK董事长的职位离任，而GSK方面也表示正在物色新的董事长人选。“在我们与辉瑞公司达成协议以及新消费者业务的预期分离之后，我认为这是下台的正确时机，让新董事长在未来几年内监督这一过程。”Hampton在一份声明中说。

      1、危机过渡到业务增长

      值得注意的是，Hampton于2015年接替Christopher Gent担任GSK的新任董事长，在他接任董事长前一年，GSK因商业贿赂事件领到了一张30亿人民币的罚款单，面临销售疲软、股价下跌等多重困境。

      自其接任后的3年半时间中，Philip Hampton配合GSK前任CEO Andrew Witty在业务架构、商业合规等方面进行了一系列调整，以帮助GSK度过危机。Philip Hampton在进入GSK前曾担任皇家苏格兰银行的董事长。在他任职期间，这家银行在经历了金融危机的重创后，接受了来自英国政府的该国最大一笔银行达到450亿美元救助。之后，Hampton主持了皇家苏格兰银行多次裁员，共裁减员工9万名，并将银行部分出售，最终带领其走出了困境。

      而自Emma Walmsley在2017年接棒Andrew Witty担任GSK CEO之后，GSK的业务重心逐渐在从危机复苏转向业务增长。而从2018年开始，这种重心转变更加明显。

      2018年10月份，据彭博社报道和GSK的官方声明，GSK认为近年来不向医生支付费用的做法降低了医生对其产品的了解，最终限制了患者获得新药和疫苗的途径，并且，这个做法没有被竞争对手仿效，这个政策只适用于某些产品和市场。因此，从2018年10月份起，GSK将恢复向医生支付费用，包括讲课费、注册费、差旅费。

      而2018年12月19日，GSK方面更是宣布了一项大胆的计划，将把GSK业务分拆成制药和疫苗以及消费者保健领域，而消费者保健业务将与辉瑞将把旗下消费者保健业务合并，成立为一家合资公司。而根据GSK官网信息，此次拆分也是为了GSK后续的大动作做准备。

      事实上，配合这次业务上的调整，GSK也在人事架构上进行了一系列变动。一周前，GSK对中国区领导层进行了调整，魏廉昇（Thomas Willemsen）不再担任GSK中国区总经理，出任GSK洲际及新兴市场肿瘤业务战略副总裁。而现在，Hampton从GSK全球董事长上离任，也是在配合GSK之后“拆一为二”的业务调整。

      2、拆一为二

      GSK近期最大的调整，莫过于旗下业务拆分为消费者保健业务和制药和疫苗业务两部分，而GSK也宣布和辉瑞一起将旗下消费者保健业务合并成立为一家合资公司。合并后的公司在2017年的全球销售额约合127亿美元。根据协议条款,GSK将拥有68%的控股股权,辉瑞将在合资公司拥有32%的股权。现任GSK消费者保健业务CEO Brian McNamara将担任合资公司CEO，现任GSK消费者保健业务首席财务官Tobias Hestler将担任公司CFO。

      据悉，合资公司将在止痛、呼吸、维生素和矿物质供应、消化健康、皮肤健康非处方药以及口腔健康等消费者保健细分领域成为佼佼者，新成立的合资公司将涵盖GSK旗下舒适达、扶他林、 Panadol（必理通），以及辉瑞旗下的善存、钙尔奇以及止痛药品牌Advil等众多在消费者保健市场很具备竞争力的知名品牌。

      此外，从OTC全球市场来看，新成立的合资公司也预计将占据最大市场份额，达到7.3%，并且将在美国、西欧、中欧、东欧、中国、印度、澳大利亚等关键市场拿下第一或第二的市场份额。对比来看，其最强势的竞争者占全球OTC市场4.1%的市场份额。

      受此业务调整的影响，中国区的人事安排也早做了变动。在2018年10月份，GSK宣布任命徐君为大中华区总经理，其在GSK上海公司工作，并向消费品亚太区负责人汇报。

      GSK消费者保健业务在中国主要是合资公司中美史克负责生产和运营，旗下拥有芬必得、新康泰克、辅舒良、百多邦等多款知名产品。另外，在GSK中国网站上，有舒适达和保利净两个产品。也就是说，葛兰素史克在中国的消费者保健业务由GSK自身的事业部和中美史克子公司两块组成，并且是分团队运作。

      而辉瑞中国的健康药品业务主要在辉瑞中国，辉瑞中国官方的描述是，中国市场领导的健康药物品牌善存(多种维生素矿物质)、钙尔奇(钙补充剂)和惠菲系列(感冒祛痰镇咳类产品)，以其卓越品质赢得中国消费者及专家的广泛认可。二者业务安排及人事管理结构在成立合资公司之后如何变化，值得关注。

      3、药价下行，人事调整成常态

      不只是在人事方面，GSK在业务构成上也做出了相当多的调整。除了将业务构成一拆为二，并且与辉瑞成立健康消费品公司之外，GSK也在尝试收购更多的创新药资产，并剥离一些旧药资产。2018年12月，GSK以51亿美元收购肿瘤学生物制药公司TESARO,并从一系列非核心产品撤资。

      事实上，不只是中国在进行“4+7”带量采购试图压出药价中虚高的水分，各国都对过高的药价进行了打击，而新药等相较于其他产品还留有很大的利润空间，因此抗击药价下行的能力更强。企业想要加码创新药领域需要资金的支持，因此需要通过剥离非核心业务获得一定的现金流。

      而药价下行压力加剧，伴随业务调整变化，跨国药企在中国的人事安排变化也成为常态。除健康消费品外，GSK对中国其他业务的人事安排作出了调整。2018年12月11日，GSK中国宣布，呼吸业务部负责人何尉聪（Stanley）决定离开GSK，最后工作日为12月底。 原GSK中国商业卓越部负责人高嵩被任命为副总裁，自2019年1月1日起正式接任GSK中国呼吸业务部负责人职务，而商业卓越部将由销售绩效与商业分析团队负责人张蓓接任。

      除GSK外，其他外资药企的人事变动也颇多。2018年12月10日，默沙东宣布全球人类健康部门总裁亚当·谢克特（Adam Schechter）将在月底离任，此后转为默沙东首席执行官肯·弗雷泽（Ken Frazier）的顾问。2018年12月20日，雅培中国方面表示，雅培营养品部北亚区总裁邱肇祥已离职，该职务将由雅培中国药品业务前总经理嘉雷诺接任。

      可以预期，随着药价下行带来的压力逐渐增大，各家药企都需要调整业务以适应形势变化，2019年外资药企将面临更多的人事安排变动。

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